為持續(xù)不斷保持一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本耗能，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高廣大員工的工作熱情。9月6日和9日，公司后加工車(chē)間和壓鑄車(chē)間在集團(tuán)培訓(xùn)室分別舉辦了兩期5s生產(chǎn)管理培訓(xùn)，共有300余人參加了此次的培訓(xùn)活動(dòng)。 
        四期培訓(xùn)均圍繞5s管理的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），結(jié)合員工日常生產(chǎn)生活的情況進(jìn)行講解，并通過(guò)正反兩方面的鮮明對(duì)比，突現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的違反5s管理的不良現(xiàn)象。培訓(xùn)還重點(diǎn)突出了對(duì)員工自我素養(yǎng)的培養(yǎng)。 
        后加工車(chē)間此次培訓(xùn)講師詹智慧在培訓(xùn)后講：“5s管理關(guān)鍵在于廣大員工的自覺(jué)遵守實(shí)施，樹(shù)立公司主人翁的意識(shí)，在日常生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！?nbsp;
        5s管理活動(dòng)受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的密切重視，對(duì)該項(xiàng)工作提出了更高的要求，要求公司各車(chē)間、部門(mén)積極配合開(kāi)展對(duì)廣大員工5s管理的教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好5s的檢查、測(cè)評(píng)、考核等各項(xiàng)工作。為貫徹執(zhí)行公司高層對(duì)5s管理工作的要求，公司成立了專(zhuān)門(mén)的5s督導(dǎo)小組，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)的5s實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并組織各車(chē)間、部門(mén)分期開(kāi)展該項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)、結(jié)合圖文并茂的5s知識(shí)看板進(jìn)行大力宣傳、對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)評(píng)考核。